Im Klinikalltag können sich Anforderungen und Rahmenbedingungen schnell ändern, sei es aufgrund von Gesetzesänderungen, neuen medizinischen Erkenntnissen oder unerwarteten Ereignissen – wie beispielsweise einer Pandemie. Kliniken, die auf agiles Management setzen, haben die Fähigkeit, flexibel auf diese Veränderungen zu reagieren und ihre Strategien sowie Prozesse selbst kurzfristig anzupassen. Dies ermöglicht es dem Krankenhausmanagement, Risiken frühzeitig zu erkennen und effektiv zu managen.
Agile Ansätze im Klinikmanagement streben kontinuierliche Verbesserungen an und integrieren aktiv Stakeholder in Entscheidungsprozesse. Dies eröffnet die Möglichkeit, flexibel auf die Bedürfnisse und Anliegen der Patienten zu reagieren, wodurch die Qualität der Patientenversorgung erheblich gesteigert werden kann.
Darüber hinaus fördert agiles Arbeiten die vernetzte Zusammenarbeit und verbesserte Kommunikation zwischen den verschiedenen Teams. Wenn alle relevanten Bereiche einbezogen werden, können die internen Prozesse optimiert werden (der Fortschritt bei speziellen Themen ist für alle Teams sichtbar), was nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht, sondern auch die Effizienz steigert.
« Agile Ansätze im Klinikmanagement sind der Schlüssel zu einer effektiveren Patientenversorgung und einem reibungslosen Management. »
Carsten Birkner, Geschäftsführer INMED
Der Übergang vom traditionellen zum agilen Klinikmanagement erfordert eine grundlegende Veränderung in der Denkweise des Managements. Und es bedarf auch der richtigen Steuerungsinstrumente, um dieser neuen proaktiven und flexiblen Management-Rolle gerecht zu werden. Hierbei können spezialisierte Tools als Plattform unterstützen. Ein Beispiel hierfür ist SMARTlize!, der zentrale Workspace für das moderne Klinikmanagement. Als Satellitenlösung bündelt das einfach bedienbare Tool alle wichtigen Informationen im Krankenhaus. Zu SMARTlize!